به گزارش مفدا بهشتی به نقل از روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی- دکتر محمود خدادوست در گفت‌وگو با خبرنگار روابط عمومی دانشگاه به تشریح اقدامات معاونت توسعه منابع دانشگاه در سالی که گذشت پرداخت.
وی با بیان این که یکی از اصلی‌ترین دیدگاه‌ها در معاونت توسعه منابع دانشگاه، پشتیبانی و حمایت از معاونت‌ها و واحدهای مختلف دانشگاه به‌ویژه بخش‌های تخصصی است، اظهار کرد:« این معاونت با تمام توان و ظرفیت تلاش می‌کند تا دانشگاه به اهداف اصلی خود در حوزه‌ی خدمت‌رسانی در فیلدهای مختلف آموزشی، پژوهشی، بهداشتی، درمانی و غذا و دارو برسد.»
دکتر خدادوست با اشاره به نقش حمایتی معاونت توسعه منابع از مجموعه‌های مختلف دانشگاه افزود: «این معاونت خود را موظف می‌داند همواره مرکزی پاسخ‌گو باشد، و نقش حمایتی را از بخش‌های مختلف دانشگاه ایفا کند.»
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه با بیان این که با شروع بحران کرونا، دکتر علیرضا زالی علاوه بر اداره امور دانشگاهی، درمانی و بهداشتی دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی عهده‌دار مسؤولیت فرماندهی ستاد مقابله با کرونا در کلان شهر تهران نیز شدند یادآوری کرد: «این درحالی‌ست که اداره امور جاری و خدمت‌رسانی بر قوت خود همچنان باقی‌ست.»
با انرژی مضاعف‌تر مسیرهای خدمت‌رسانی در دانشگاه استمرار خواهد داشت
وی هم‌نوایی و همکاری واحدهای مختلف دانشگاه را، با وجود سال سختی که با بحران کرونا آغشته بود، ارزشمند و شایسته‌ی تجلیل توصیف کرد و گفت: «در سال جدید خوش‌بین هستیم در ادامه‌ی مسیر با انرژی مضاعف‌تر مسیرهای خدمت‌رسانی و اهداف متعالی دانشگاه و کشور در بهترین حالت ممکن استمرار داشته باشد.»
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه با اشاره به شیوع پاندمی کرونا، وضعیت ویژه اقتصادی کشور، سایه‌ی سنگین تحریم‌ها و مطالبات دانشگاه از سازمان‌های بیمه‌گر یادآوری کرد: «تمامی این موارد باعث شده بود تا وضعیت دانشگاه نسبت به سایر سال‌ها ویژه‌تر دیده شود؛ به همین دلیل این موارد اداره امور را سخت‌تر می‌کرد.»
وی افزود: «خوش‌بختانه در سالی که گذشت با حمایت‌ها و ارتباطات درون و برون‌سازمانی و تعاملاتی که با وزارت بهداشت، سازمان برنامه و بودجه و برخی از مقامات در بخش‌های مختلف انجام شد توانستیم برای جذب مطالبات به‌ویژه از سازمان‌های بیمه‌گر موفق‌تر از گذشته عمل کنیم.»
وی ادامه داد: «سال ۹۹ میزان مطالبات دانشگاه از سازمان‌های بیمه‌گر به میزان چشم‌گیری کاهش یافت. بدین معنا که دانشگاه با دریافت مطالبات خود از بیمه‌ها موفق شد بخشی از مشکلات پیش رودر بخش‌های بدهی‌ها را جبران کند.»
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه با بیان این که مشکل بدهی و مطالبات عقب‌مانده دانشگاه از سازمان‌های بیمه‌گر، تبدیل به بحرانی مزمن شده بود تأکید کرد: «پیگیری‌های مستمر و توامان دانشگاه وحمایت‌های دولتی موجبات تسهیل وضعیت و همکاری بیشتر این سازمان‌ها برای بازپس‌گیری مطالبات را محقق کرد.»
حل واقعی و منطقی مشکلات راه مناسبی برای تسهیل وضعیت
دکتر خدادوست حل واقعی مشکلات پیش روی دانشگاه برای تأمین منابع را راه حل مناسبی برای تسهیل وضعیت ذکر کرد وافزود: «برای مثال، پرداخت کارانه پزشکان و پرسنل مراکز درمانی و بهداشتی با بیان واقعی مشکلات کادر درمان به‌ویژه در بحران کرونا به کم‌ترین زمان ممکن کاهش یافت.»
وی در بخش دیگری پراکندگی مراکز تحت پوشش دانشگاه را یکی دیگر از مشکلات پیش روی اداره و تأمین منابع مالی این مراکز دانشگاه دانست و گفت: «۱۹ بیمارستان تحت پوشش و پراکنده دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی در نقاط مختلف تهران وضعیت ویژه‌تر و پیچیده‌تری را برای اداره امور رقم می‌زند. این درحالی‌ست که با شیوع گسترده کووید۱۹، تمامی مراکز بهداشتی و درمانی دانشگاه وارد مدار خدمت‌رسانی به مبتلایان کرونایی شدند.»
اثرات بحران کرونا بر هزینه و درآمد بیمارستان‌ها انکارناپذیر است
دکترخدادوست با اشاره به آسیب‌های کرونا به اقتصاد سلامت، کاهش درآمد بیمارستان‌ها و در نتیجه افزایش هزینه‌ها اظهار کرد: «بررسی اثرات بحران کرونا بر هزینه و درآمد بیمارستان‌های تابعه دانشگاه بسیار شفاف نشان می‌دهد که درآمد بیمارستان‌ها کاهش و هزینه‌های آن‌ها به صورت چشم‌گیری افزایش یافته است.»
وی ضمن تأکید بر ضرورت مجهز شدن دانشگاه به پردیس منسجم و یک‌پارچه افزود: «۱۲ دانشکده، ۱۷ خوابگاه دانشجویی در ۱۲ نقطه‌ی تهران به صورت پراکنده به دانشجویان خدمت‌دهی دارند. این در حالی‌ست که هزینه‌های اضافی ناشی از این پراکندگی شامل ایاب و ذهاب، غذا و خوابگاه به دانشگاه تحمیل می‌شود.»
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه با بیان این که ایجاد مجتمع بیمارستانی برای دانشگاه یک ضرورت انکارناپذیر است توضیح داد: «با توجه به این که توزیع منابع مالی در سازمان برنامه و بودجه بر اساس تخت‌های بیمارستانی انجام می‌شود، اگر چنان‌چه تخت‌های بستری به صورت مجتمع در یک مرکز بزرگ بیمارستانی متمرکز شوند، به‌طور قطع صرفه اقتصادی بیش‌تری خواهد داشت.»
بیمارستان‌های حاشیه‌ی تهران تکیه‌گاه بهداشتی و درمانی مردم
دکتر خدادوست با بیان این که بسیاری از بیمارستان‌های تحت پوشش دانشگاه در حاشیه‌ی شهر تهران با تعداد تخت‌های محدود خدمات تخصصی و فوق تخصصی می‌دهند، ادامه داد: «دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی یکی از مهم‌ترین مراکز بهداشتی و درمانی، تلاش دارد این بیمارستان‌ها را تنها پشتوانه و تکیه‌گاه بهداشتی و درمانی –با آن که صرفه اقتصادی ندارد- حفظ و ارتقا دهد.»
وی ضرورت اختصاص منابع کافی به مراکز بهداشتی و درمانی را یادآور شد وتأکید کرد: «معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه تلاش دارد برای استمرار خدمت باکیفیت در بیمارستان‌ها، مراکز بهداشتی و درمانی به دنبال تأمین منابع از سایر محل‌ها نیز باشد.»
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه در ادامه با اشاره به این که بحران کرونا توسعه‌ی زیرساخت‌ها و تکمیل پروژه‌های بهداشتی و درمانی را متوقف نکرد، توضیح داد: «اجرای ۱۴ پروژه درمانی درسالی که گذشت از حرکت روبه جلوی دانشگاه و توفیقات معاونت توسعه منابع در حوزه‌های عمرانی و تقویت زیرساخت‌ها نشان دارد.»
اجرای بیش از ۱۰ پروژه در بخش‌های مختلف بهداشتی دانشگاه بخش دیگری ازسخنان دکتر خدادوست را به خود اختصاص داد. وی هم‌چنین با اشاره به آغاز ۱۱ پروژه بهداشتی دیگر در دانشگاه اهمیت تأمین و تقویت زیرساخت‌ها به‌ویژه در حوزه بهداشت را یادآور شد.
دکتر خدادوست نقش خیران را در مقابله و کنترل بیماری کرونا بسیار چشم‌گیر دانست و آگاهی‌بخشی به مردم به منظور شرکت در فعالیت‌های خیرخواهانه را ضروری شمرد. وی از حمایت‌های دوبرابری خیران در سال ۹۹ در مقایسه با سال گذشته خبر داد.
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه با بیان این که استفاده از ظرفیت‌های خیران و منابع مردم‌نهاد در بحران کرونا بسیار مهم بوده است، یادآوری کرد: «با حمایت‌های خیران در سال ۱۳۹۹ حدود ۲۶ پروژه‌ی بهداشتی و درمانی تکمیل و به مدار بهداشت و درمان اضافه شد.»
افزایش جذب نیروی پرستاری در سال ۹۹
اجرای پروژه‌ی بیمارستان شهدای تجریش که یکی از بزرگ‌ترین پروژه‌های بیمارستانی دانشگاه بوده است، یکی دیگر از مواردی بود که معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه به آن اشاره کرد و افزود: «پیشرفت ارزنده‌ی پروژه‌ی بیمارستان جدید شهدای تجریش در سالی که سایه‌ی سنگین کرونا بر بخش‌های مختلف بهداشت و درمان سایه انداخته بود، ستودنی‌ست. امیدواریم در ماه‌های آتی این مرکز نیز با افزایش تخت‌های بستری وارد چرخه‌ی خدمت‌رسانی شود.»
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه از افزایش جذب نیروی انسانی در سال ۹۹ خبر داد و گفت: «با شروع کرونا دانشگاه با وجود تمام محدودیت‌ها به جذب ۱۹۰ نفر نیروی اضطراری و ۲۱۹ نفر نیروی تخصصی پرداخت. هم‌چنین درگروه پرستاری و در دو نوبت آزمون ۱۴۹ نیروی قراردای و ۳۷۸ نفر نیروی استخدامی پیمانی در دانشگاه به کار گرفته شدند.»
دکتر خدادوست هم‌چنین به جذب نیروهای موردی تخصصی و فوق تخصصی دانشگاهی در سایر حوزه‌ها در سالی که گذشت اشاره کرد و افزود: «جذب و به‌کارگیری حدود هشت نیرو در این حوزه‌ها از دیگر اقدامات دانشگاه است. مهم‌تر این‌که ۱۹۰۶ نفر نیز در آزمونی که در بهمن ماه برگزار شد، جذب دانشگاه شدند.»
وی گفت: «دانشگاه در حوزه‌های مختلف علاوه برنگه داشت وضعیت موجود در حوزه پشتیبانی در بحث‌های بازسازی، به‌سازی و تجهیز نیز اقدامات مؤثری انجام داده است. برای مثال، در حوزه‌ی پشتیبانی اتمام پروژه‌ی آزمایشگاه مرکزی یا مگالب، راه‌اندازی مرکز جامع آزمون الکترونیک دانشگاه، پروژه‌ی اتاق تمیز سلول درمانی دانشکده فن‌آوری‌های نوین، راه‌اندازی میزخدمت دانشگاه و نوسازی ناوگان حمل و نقل دانشگاه از جمله این فعالیت‌ها بوده است.»
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه تأمین و توزیع اقلام بهداشتی و حفاظتی را در اولین روزهای شیوع کرونا از دیگر اقدامات این معاونت ذکر کرد.
دکتر خدادوست با اشاره به اقدامات معاونت توسعه منابع در حوزه‌ی رفاهی و تأمین نیازهای کارکنان دانشگاه در سال ۹۹ را درخشان ارزیابی کرد و توضیح داد: «دانشگاه در حوزه‌ی رفاهی با دادن تسهیلات بانکی، انعقاد قرارداد با مجموعه‌های رفاهی متعدد، بهره‌مندی کارکنان از تخفیفات ویژه‌ی خدماتی و رفاهی از مراکز مختلف و استفاده از مراکز اقامتی (در شش ماهه‌ی دوم سال و با رعایت پروتکل‌های بهداشتی) برای کارکنان و بازنشستگان خدمات مطلوبی داده است.»
استانداردسازی سیستم امنیت شبکه‌ی دانشگاه، نصب و راه‌اندازی شبکه‌های سرویس‌دهنده‌ی رایانه‌ای، استاندارسازی سیستم‌های ذخیره‌ساز، افزایش امنیت شبکه‌ها، راه‌اندازی سامانه‌ی ثبت خطای ۲۸ گانه، راه‌اندازی سامانه‌ی سلامت و تن‌درستی، تولید و راه‌اندازی سامانه‌ی افکارسنجی روابط عمومی، تولید و راه‌اندازی سامانه‌ی ویدیوکنفرانس دانشگاه، تولید راه‌اندازی سامانه‌ی انتخابات شورای صنفی دانشجویان و راه‌ندازی ۱۲ سامانه‌ی دیگر از جمله دست‌آوردهای حوزه فن‌آوری اطلاعات دانشگاه است، که دکتر خدادوست به آن اشاره کرد.
وی ادامه داد: «در حوزه‌ی حقوقی هم کارهای ویژه‌ای در سال ۹۹ انجام شده است. برای مثال، اطلاعات بالغ بر ۴۰۰ ملک دانشگاه را در سامانه‌ی جامع حقوقی وزارت بهداشت و درمان به ثبت رسید. هم‌چنین رسیدگی به بیش از ۲۰۰ پرونده‌ی حقوقی، کیفری در اداره دعاوی انجام شد.»
افزایش فضای فیزیکی وآموزشی در قالب پردیس متمرکز دانشگاه
اعمال نظر کارشناسی بیش از ۳۰۰ قرار داد و تفاهم‌نامه‌ها در اداره‌ی قراردادها، طراحی مجتمع پردیس ولنجک یکی دیگر از اقدامات معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه بود، که دکتر خدادوست به آن اشاره کرد و گفت: «تصویب طرح افزایش فضای فیزیکی، آموزشی و کمک آموزشی در قالب پردیس متمرکز دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی در لایحه‌ی بودجه‌ی ۱۴۰۰ کاری ارزشمند و ماندگار برای دانشگاه است که می‌تواند دانشگاه را به اهداف متعالی خود نزدیک‌تر کند.»
وی در ادامه با اشاره به گستردگی فعالیت‌های معاونت توسعه منابع دانشگاه، بر فعالیت‌های کمیته‌ی واگذاری و برون‌سپاری خدمات دانشگاه تأکید کرد و افزود: «بالغ بر ۱۰۰ واحد برون‌سپاری و اگذاری و برگزاری بیش از ۱۶۰ مناقصه و مزایده اقدامی ارزشمند است که با همت کارشناسان دانشگاه در سالی که گذشت به ثمر رسید.»
دکتر خدادوست در بخش دیگری به اقدامات مؤثر واحد تحقیق و توسعه در معاونت توسعه منابع اشاره کرد و انجام فعالیت‌های تحقیقاتی و تأیید طرح‌های پژوهشی را از جمله وظایف این واحدها دانست.
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه راه‌اندازی سامانه‌ی ارزیابی عملکرد کارکنان و مدیران در حوزه‌ی تحول اداری را از دیگر اقدامات این معاونت دانست و بیان کرد: «با راه‌اندازی این سامانه ارتقای رتبه‌ی کارکنان و بررسی شاخص‌های عملکردی ایشان به بهترین شکل ممکن ارزیابی خواهد شد.» (ارزیابی عملکرد کارکنان دانشگاه تا پایان سال ۹۸ در این سامانه بررسی و انجام شده است).
ضرورت تقویت زیرساخت‌های بهداشتی و درمانی برای پیشگیری از بحران‌های احتمالی
دکتر خدادوست در ادامه تقویت زیرساخت‌های عمرانی، بهداشتی و درمانی را برای پییشگیری از بحران‌های احتمالی و آتی پیش رو همچون بحران کرونا ضروری دانست و تأمین منابع برای افزایش تخت‌های بستری و آ.سی.یو را خواستار شد.
وی گفت: «باید برای مقابله با بحران‌ها ضمن ارتقای وضعیت موجود زیرساخت‌ها را به حد استاندارد نزدیک‌تر کنیم.»
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه با اشاره به این که کرونا با تمام تلخ‌کامی‌ها فرصتی برای اتحاد و همدلی بیشتر ایجاد کرد توضیح داد: «ویروس کرونا در کنار همه خسارت‌هایی که به بخش‌های مختلف اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جامعه وارد کرد، بر همدلی و مهربانی بین اقشار مختلف مردم و مسؤولان برای رفع کمبودها و کمک به محرومان جامعه افزود.»
دکتر خدادوست با بیان این که در کنار کادر پزشکی و درمانی کشور که با جان‌فشانی برای سلامت کشور مایه گذاشتند، خیران حوزه‌ی سلامت و سازمان‌های مردم‌نهاد در بحران کرونا پای کار بودند، تا نیازهای کشور و مردم مرتفع شود گفت: «باید قدردان زحمات و تلاش‌های این عزیزان برای ارتقای سلامت و خدمات‌رسانی باکیفیت‌تر به مردم باشیم.»
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه با بیان این که مسؤولان و تمامی مجموعه‌ی خدوم دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی در سال پیش رو برای ادامه‌ی مسیر مترقی دانشگاه امیدوارترگام برمی‌دارند، تقویت زیرساخت‌های بهداشتی و درمانی، توسعه‌ی خانه‌ها و پایگاه‌های بهداشتی، تکمیل فعالیت‌های عمرانی و تأسیساتی و ارتقای وضعیت پرداختی به پرسنل دانشگاه را از جمله برنامه‌های سال آتی معاونت توسعه منابع دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی دانست.»
انتهای پیام/
کدخبرنگار:۷۷۰۱س.ق
ارسال نظر